Le zoo d’entreprise
La plupart d’entre nous connaissent le terme Corporate Jungle en raison de la politique impliquée dans chaque entreprise. Certaines politiques peuvent être assez vicieuses et dommageables pour l’entreprise car il y aura toujours des victimes, tout comme ce qui se passe dans la jungle.
Cependant, toutes les organisations ou sociétés ne sont pas une jungle d’entreprise. En raison d’un certain niveau de succès au fil des ans, certaines entreprises se sont lentement transformées en un zoo d’entreprise. Certaines organisations ont été créées pour devenir Corporate Zoo depuis le début.
Les entreprises qui se sont transformées en zoo d’entreprise auraient pu commencer comme une entreprise essayant de survivre. La plupart des membres du groupe initial sont très motivés pour assurer le succès de l’entreprise. Une fois que l’entreprise a atteint un certain niveau de réalisations en accumulant des réserves de trésorerie suffisantes ou après son entrée en bourse, de nombreux dirigeants et premiers employés commencent à ralentir et à devenir complaisants. Lentement mais sûrement, la transformation commencera.
Tout comme les animaux vivant dans le zoo, ils n’ont pas besoin de chasser pour se nourrir. La plupart ont perdu leur capacité et leur instinct de chasser. Si quelqu’un essaie de ramener un lion né et a grandi dans le zoo dans la nature, le lion mourra très probablement en raison du manque de capacité à chasser.
Les sociétés de zoo d’entreprise sont créées pour maintenir des systèmes et ne sont pas conçues pour une concurrence sur le marché. Les employés qui y travaillent doivent être mentalement préparés à ce que, bien qu’ils aient une bonne sécurité d’emploi et un salaire mensuel stable, ils doivent être mentalement préparés à ce qu’il n’y ait pas beaucoup de possibilités de promotion. Nous avons encore besoin de telles organisations dans le monde pour maintenir les systèmes.
Le défi du top management
Les hauts dirigeants qui dirigent des sociétés commerciales doivent équilibrer l’organisation quelque part entre la jungle d’entreprise et le zoo d’entreprise. Les entreprises doivent offrir aux employés un certain niveau de sécurité, un certain confort et une certaine certitude que leur travail acharné sera récompensé.
D’un autre côté, nous avons également besoin que nos employés restent avides de succès plus élevés, qu’ils restent enthousiastes pour amener l’entreprise vers de plus hauts sommets et pour rester compétitifs face à un environnement commercial en évolution rapide.
Lorsque les employés sont trop agressifs, ils ont parfois tendance à trop se surpasser et il peut y avoir beaucoup de luttes intestines. Nous devons tourner leur énergie et leur attention vers la concurrence extérieure et non vers les batailles internes.
Le salaire et le bonus
La plupart des cadres supérieurs aiment généreusement récompenser leurs employés assidus. Une fois que l’entreprise va bien, payons nos employés au-dessus du taux du marché, afin que nous puissions les garder longtemps. Soyez prévenu, surpayer les employés est un moyen sûr de commencer à transformer votre entreprise en zoo d’entreprise.
Pour les garder compétitifs, ne les payez pas bien, récompensez-les bien. Laissez-moi vous expliquer, divisez le package de rémunération en 2 parties:
1. La rémunération de base
2. La prime de performance mensuelle
Gardez le salaire de base légèrement en dessous du taux du marché. Cela provoquera un sentiment d’insatisfaction et crée le désir de vouloir surpasser leurs concurrents dans d’autres entreprises afin de gagner plus.
Lorsque l’équipe et l’entreprise atteignent l’objectif de performance mensuel, récompensez généreusement tout le monde dans le bonus de performance mensuel afin que, lorsqu’ils combinent le salaire et le bonus, ce qu’ils reçoivent soit bien supérieur à la norme du marché.
De cette manière, les entreprises conservent leur compétitivité car tout le monde doit rester à la chasse en permanence. La chasse à la créativité et à l’innovation continues; la recherche de meilleurs produits et de meilleurs services; la recherche de l’amélioration des procédés et de la réduction des déchets; la recherche d’une augmentation des ventes et d’une plus grande satisfaction client; la recherche de leaders de qualité, de meilleurs managers et d’une synergie d’équipe renforcée. La chasse continue!
Par Benjamin Cheng