En 1943, le psychologue américain Abraham Maslow a publié un article intitulé Une théorie de la motivation humaine. Dans cet article, Maslow a soutenu que les êtres humains sont motivés pour répondre aux besoins de base et qu’une fois que ces besoins sont satisfaits, ils cherchent à satisfaire avec succès des besoins plus élevés dans un ensemble de hiérarchies progressives. On croyait auparavant que les humains n’étaient motivés que pour rechercher des besoins physiologiques tels que la chaleur, un abri, la nourriture, l’eau et le sexe, ou en d’autres termes, les «besoins animaux» de la personne. Maslow, cependant, a soutenu que de simples besoins physiologiques n’étaient pas suffisants pour motiver complètement une personne en tant qu’individu conscient. Maslow a soutenu que les besoins biologiques et de sécurité d’un individu ne représentaient que le niveau sous-jacent de base des besoins et qu’il y avait des besoins supplémentaires que l’individu était motivé à satisfaire au cours de sa vie. Cela a été décrit par Maslow comme la Hiérarchie des Besoins, également connue sous le nom de Hiérarchie de Maslow.
La hiérarchie des besoins de Maslow
La théorie derrière la hiérarchie des besoins de Maslow est qu’il existe cinq couches motivantes de besoins progressifs qui déterminent le comportement humain. Les besoins biologiques, tels que le besoin de nourriture et d’eau, sont au fond, car comme nous le savons, si nous ne buvons pas d’eau, nous mourrons. Mais une fois que nous répondons à tous ces besoins biologiques, cela ne devient plus une force motrice dans nos vies et nous nous élevons à une nouvelle couche de besoins vers lesquels nous sommes motivés. Imaginez une pyramide avec cinq couches différentes. Pour les besoins de cet article, référençons la couche inférieure en tant que couche n ° 1 et le haut de la pyramide en tant que couche n ° 5.
Couche # 1 – Besoins physiologiques
Les besoins physiologiques comprennent les nutriments de base nécessaires pour soutenir l’existence biologique de cet individu en tant qu’organisme. Ceux-ci incluent le besoin d’oxygène, de nourriture et d’eau, l’élimination des déchets corporels, le sommeil et la température corporelle. On peut soutenir que le besoin de relations sexuelles est également un besoin physiologique dans cette catégorie. Les besoins physiologiques représentent le fondement de la hiérarchie à partir de laquelle toutes les autres couches sont construites. Chaque fois que l’un de ces besoins physiologiques est menacé, tous les autres besoins seront sans conséquence et les besoins physiologiques auront la priorité.
Couche # 2 – Besoins en matière de sécurité
Le deuxième niveau de la hiérarchie est le besoin de sûreté et de sécurité. Pour que ce besoin soit satisfait, une personne doit éprouver un sentiment de sécurité dans sa vie et vivre sans peur. À l’époque des hommes des cavernes, cela signifiait généralement avoir une belle grotte sécurisée qui le protégerait, lui et son clan, de l’environnement hostile, ainsi que d’autres animaux prédateurs et ennemis humains. Les besoins en matière de sûreté et de sécurité peuvent inclure la protection physique contre la violence, la sécurité de l’emploi, la sécurité financière, la sécurité d’une bonne santé et la sécurité de la famille.
Couche n ° 3 – Besoins d’amour et d’appartenance
Les besoins d’appartenance exigent que la personne sente qu’elle appartient à un groupe, une association, un club ou une équipe en particulier et qu’elle est aimée et affectée par les personnes de son choix. Les gens ont besoin d’être acceptés et d’appartenir aux groupes auxquels ils s’associent. Il peut s’agir de groupes de travail, de groupes familiaux, de clubs, de groupes religieux et même de gangs. Tout le monde a besoin de se sentir aimé à la fois sexuellement et non sexuellement par d’autres personnes et d’être véritablement accepté par eux. Lorsque ces besoins sociaux ne sont pas satisfaits, les gens sont exposés à la solitude et à la dépression.
Couche n ° 4 – (Statut) Besoins d’estime
Les besoins d’estime ou de statut ont besoin d’être respectés par les autres et de se respecter eux-mêmes. Afin de se reconnaître et d’être respecté par les autres, y compris nous-mêmes, nous poursuivons des activités, des passe-temps et des carrières professionnelles qui nous donnent un sentiment de valeur personnelle et deviennent également un moyen de nous comparer aux autres. La confiance, la compétence et la réussite relèvent des besoins d’estime. Les besoins d’estime de niveau inférieur sont la renommée, le respect et la gloire, mais ceux-ci dépendent d’autres personnes à atteindre et sont donc considérés comme inférieurs à l’estime de soi, qui ne dépend que de l’individu.
Couche n ° 5 – Réalisation de soi
La réalisation de soi consiste à réaliser le potentiel d’être le meilleur que vous puissiez être dans la vie. Les personnes qui s’épanouissent ont une perception plus efficace de la réalité. Ils ont une capacité supérieure à raisonner efficacement et logiquement. La personne qui s’épanouit s’accepte elle-même et accepte le monde dans lequel elle vit tel qu’elle est. Ils sont capables de s’amuser sans regret, honte ou excuse, et n’ont aucune inhibition inutile. Ils sont également spontanés et motivés pour une croissance continue. Ils sont promus à un sens supérieur du devoir. Ils peuvent également être seuls sans être seuls. Ils sont responsables d’eux-mêmes et possèdent leur propre comportement. La personne qui s’épanouit a une nouvelle perspective et une nouvelle appréciation de toutes les personnes comme étant fondamentalement bonnes dans la vie. Les associations culturelles ou stéréotypées avec les gens ne les entachent pas. Ils sont également capables d’éprouver des sentiments puissants d’horizons illimités. Ils sont capables de voir qu’ils sont à la fois impuissants et petits dans le monde et aussi plus puissants que tout ce qui est physique sur ce monde. La personne qui s’épanouit développe une affection avec le bien, le mal et le laid. La vérité est claire pour la personne qui s’épanouit là où les autres ne peuvent pas la voir.
© Copyright 2006 par Tristan Loo.
Par Tristan Loo